食堂承包餐飲企業(yè)管理的五常法則
管理法，它不僅對(duì)餐飲業(yè)，而且對(duì)各行各業(yè)也具有普遍的適用性。
五常法的要義是：工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律。
常組織是：判斷出完成工作所需的物品并把它與非必需的物品分開，將必需品的數(shù)量降低到低程度，并把它放在有一個(gè)方便的地方。
常整頓是：研究如何提高工作效率，采取合適的貯存方法和容器，決定物品的“名”和“家”，皆在用短的時(shí)間可以取得物品并放好。
常清潔是：以視覺、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，維持透明度和視覺管理，包括利用創(chuàng)意，從而獲得堅(jiān)持規(guī)范化的條件，專業(yè)食堂承包，提高辦事效率。
常自律是：創(chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所，工廠食堂承包費(fèi)用，維持地、自覺地執(zhí)行上述“四?！币螅B(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。
學(xué)校食堂承包該如何管理
餐飲業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作
餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個(gè)方面指標(biāo)，即：經(jīng)營營業(yè)收入，經(jīng)營直接成本，人力和人力資源費(fèi)用，能源費(fèi)用，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖，食堂承包的餐飲公司，關(guān)健是管理人員對(duì)前六個(gè)方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。在制訂經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃時(shí)，事先要對(duì)本地區(qū)的餐飲市場(chǎng)進(jìn)行有效的綜合，馬鞍山食堂承包，根據(jù)上述內(nèi)容獲取手詳細(xì)資料。然后來制定與本餐廳切合實(shí)際的營業(yè)收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)、等各種經(jīng)營指標(biāo)。
現(xiàn)在校園對(duì)食堂的辦理，大都由后勤管理的飲食管理中心來辦理。其辦理形式主要有三種：
l 、飲食管理中心自主運(yùn)營的運(yùn)轉(zhuǎn)形式。飲食管理中心依照公司方式進(jìn)行辦理，獨(dú)立運(yùn)營自負(fù)盈虧。校園對(duì)飲食管理中心的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控辦理。
2 、對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)，對(duì)中標(biāo)各運(yùn)營方實(shí)施“統(tǒng)一辦理、集中采購、分點(diǎn)計(jì)算、獲取辦理費(fèi)”的運(yùn)轉(zhuǎn)形式。校園部門跟運(yùn)營方簽定運(yùn)營方針責(zé)任制，由飲食管理中心擔(dān)任采買物資，運(yùn)營方擔(dān)任運(yùn)營，每月運(yùn)營方按月運(yùn)營方針的百分比定額上交辦理費(fèi)。
3 、對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)，對(duì)中標(biāo)各運(yùn)營方實(shí)施承包運(yùn)營的運(yùn)轉(zhuǎn)形式。校園供給場(chǎng)地和設(shè)備，不參與運(yùn)營辦理，只向承包者收取承包費(fèi)。這三種運(yùn)轉(zhuǎn)形式因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)辦理、準(zhǔn)則、方式等的引導(dǎo)和束縛，大多食堂辦理水平、辦理準(zhǔn)則都跟不上局勢(shì)，且食堂辦理因?yàn)槿狈?duì)投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益的充分認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)食堂的平時(shí)辦理和監(jiān)督效果，暴露出許多實(shí)質(zhì)性的疑問。
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